义乌饰品企业的快速发展，基本超过了广东和青岛，三分天下据其一，这是有目共睹的不争的事实。正是由于其超常规的发展，也显现出了一些问题，企业管理的基本功不够扎实，硬件扩张成功，软实力比较欠缺。面对环境变化，市场竞争大浪淘沙，一些企业问题多多，困难以重重。

    在我们竭诚为企业进行管理咨询服务的过程中，我们常常为之而担忧，也为之而思考，并努力寻求解决之道。通过我们的管理实践，协助企业规避风险，苦练内功，强身健体，提升企业竞争力，促进企业的成长。在获得成功的背后，不少的企业同样还存在着一些隐忧。就像列夫.托尔斯泰所说的那样，幸福的家庭大致相同，不幸的家庭各有其不幸。为适应变化，义乌饰品企业普遍都在积极的进行调整，其所面临的问题可以归纳为四个方面。

一、管理团队优化迫在眉睫

企业要发展就必须在管理团队建设方面有所突破，目前绝大多数饰品企业的管理人员都是经验型的，需要在自身的综合能力及管理者素质方面加强，这应该是义乌饰品遇到的最大的瓶颈。

突破这一瓶颈的关键就在于我们每一个管理人员的观念转变，在于我们全体员工的积极配合，尽快把我们的短板补起来，促进企业的发展。企业也必须在这一方面进行必要的投入，提升管理者的能力。一些优秀的企业在这方面已经做出了榜样，长期与管理咨询公司进行深度合作，没有聘用外来管理者的情况下，企业同样倍速发展，靠的就是一个忠诚的有战斗力的管理团队。

没有强有力的管理团队，再好的战略思想都不可能很好的执行，就无法保证良好的经营效果。即就是引进的一些人才，如果没有融入团队，对企业的认同不够，带着既有的思维模式和习惯，也会难以担当起自己的责任。这就是为什么一些有能力，甚至能力超强的空降经理人难以生存的原因，经验只代表过去，现在就是把当下的事情做好。

如何使我们管理团队整体提升？ 我们考量的不是你能做什么，而是你做了什么，我们做了什么。

二、各项流程执行能力欠缺

规范管理是基础管理，需要我们坚持不懈，不断锤炼。有的企业没有建立相关的流程和制度，完全是管理人员依靠经验操作。有的企业虽建立了一些管理流程和制度，但却没有得到很好的执行。一些管理人员依然不习惯按照科学的管理流程进行作业，自以为是，各行其是，自行其便，低级的错误重复发生。给企业造成了一些不必要的浪费和损失，某种意义上来说，这是不能原谅的。这正如杭州富二代的飙车一样，违反规定就必须受到相应的惩罚，承担相关的责任。建立健全流程化的管理是我们管理提速的关键，有的企业虽也投入和使用电脑化的管理，却没有很好的管理和使用，失去了其应有的作用。

三、数字失真失效严重

数字化管理是我们日常管理必不可少的，一些企业为此也开发了管理软件，由于不能按流程操作，至今仍有数字失真的现象。除了操作人员的责任心不足外，管理者的监管不力是最大的问题。管理者只是忙于做事，却没有把事情做好。如果管理者没有对自己的下属的工作负责，就不是管理者，就是渎职和失职的行为。企业授权给管理人员，就是出于一种信任和责任的委托，不管不理还算什么管理者！用数字说话，用事实说话，是企业对管理者的要求，需要认真反思和检讨。

四、业务拓展不足

饰品企业经过多年的发展已经累积了一定的客户，也建立了良好的客情关系。稳定客户，服务好客户是我们当下的基本任务和目标。随着外在环境的变化，市场竞争的加剧，微利时代的到来，目前的业务量不足以支撑企业的生存，企业要发展就必须要有业务的持续增量。这是企业存在的根本，也是我们努力的方向。

业务增量的途径有两个方面，一方面就是促进原有客户的业务提升，靠的是我们的产品，包括产品结构、产品质量、产品交货期等，相当一部分企业的产品由头饰转做首饰，必须付出巨大的努力。但最为关键的还是要保证服务，帮助客户赚钱。“不想让别人赚钱的人，自己也赚不到钱。”这句话是我在2000年听新光集团的董事长周晓光讲的。另一方面就是我们必须拓展市场，扩大市场占有率，无论是国内市场还是国外市场，我们在这方面做得极其不够。无论是义乌门市也好，外贸参展也好，还是电子商务，都还有极大的潜力和空间。一个企业如果没有创造，总是吃老本，就一定会走不远的。所谓创新首先就是业务创新，业务永远是第一位的。业务的创新带来企业的发展，当然产品的附加值靠的是过硬的质量。饰品销售的主要还是产品，品牌认知还有相当长的路要走。渠道国窄也是制约相当一部分企业的根源。

针对上述问题，我们认为义乌的饰品企业需要进行团队的优化工作，积极培养和造就适合企业发展的有用人才，特别在营销和技术开发方面，需要进行较大的努力。同时也要招聘和引进一些人才，吸收新鲜血液，海纳百川，有容乃大。使人力资源能够适应企业发展的需要。对于企业的相关流程要进行完善和补充，杜绝漏洞，明确责任，违反流程就是破坏管理，就是对于企业管理的一种抵抗。订单的少量多样需要我们快速反应，及时交货。为保证数字的真实和有效，加大监管力度，杜绝一切弄虚作假的行为，尤其是在制品、成品和原材料的管理。业务拓展应该建立体系，必须责任到人到时，实现企业既定的目标，每一个业务人员都必须扎扎实实做好自己的工作，争取更多的订单。