她是我国饰品连锁行业的新秀，她是饰品业开店成功率最高和单店营业额最高的品牌，她是此次金融危机中发展最快、开店最多的品牌。她就是近两年拥有饰品界“黑马”之称的莎莎啦饰品（http://www.sasala.com.cn/），至今年5月，在短短的两年时间里，莎莎啦饰品已经在全国开

出近300家加盟店和直营店，仿佛一夜之间，莎莎啦饰品吸引了全国爱美女性的关注，传递着莎莎啦饰品对自由、个性、时尚的不懈追求。

前进！严酷的市场中没有退路

美国次贷危机推倒了第一块“多米诺骨牌”，进而演变为席卷全球的国际金融危机。伴随着国内消费市场的低迷状态，一场生存之战来临了！

“狭路相逢勇者胜！应对国际金融危机，莎莎啦没有退路，只有迎难而上、勇敢面对，危机的同时也是机遇，我们要用战斗的精神化危机为机遇，朝着我们的目标前进。”莎莎啦总经理李涛的一席话掷地有声。面对严峻的市场状况，莎莎啦人毅然做出了奋力抢占市场、战胜对手、争取更多市场份额的决定。

莎莎啦将目标锁定在目前全国网点最多的饰品连锁企业—哎呀呀饰品。哎呀呀饰品是国内饰品企业中拥有网点最多的企业，可以说是中国最大的饰品连锁企业。但是，由于各饰品品牌的加入，市场竞争的加剧，加上企业本身市场的盲目扩张，过分地追求网点，企业的管理和人才没有得到升级，在新的市场环境下，模式显得老化，管理越发混乱，人员流动非常频繁，导致许多快速扩张来的店铺倒闭的几率急速上升，导致开店成功率急剧下降。莎莎啦看准这一市场，依靠公司几年来建立的品牌影响力和先进的管理模式和经营模式，发挥自己的优势，出台新客户开发激励政策，今年5月，莎莎啦总部在成都成立了四川事业部，进行四川市场的大力拓展。

快速！展开一场“百米大赛”

同时，金融危机所带来的巨大商机，并不仅仅是莎莎啦一家看到，能嗅到这一巨大商机并有能力参与客户争夺的国内饰品企业个个实力不俗。这些实力相当的企业，将在下一阶段的竞争中展开了一场“百米大赛”。

莎莎啦饰品似乎天生拥有“运动员”的良好素质，2009年3月，企业投入巨资兴建了物流中心和新厂房，新厂房饰品生产线是一条完全按照国际标准打造的，其设施完善、装璜精美、布局合理，已构筑了饰品全方位生产、宽领域的开放格局。在规划理念方面，以大方简捷的现代厂房建筑风格，依据现代厂房设计理念为指导，在原有基础上很好提高了饰品生产效率和质量，是一个巨大的高中档流行饰品制造基地！公司管理效能的进一步加强，生产效率、市场竞争力的大幅度提高。提高生产效率只是“提速”的重要环节之一，实现整个生产流程及管理的高效运转，才能真正起到决胜意义。在这方面，莎莎啦将沃尔玛的超市营销模式与饰品完美结合，率先使用国内最先进的OA电子管理系统，通过优化流程，提高运转效率。在节约成本的同时又极大的提高了店铺人员的工作效率。

跟进！客户满意赢得市场

在莎莎啦新建的研发中心，常常举行内部“研讨会”，市场人员拿出近期市场最流行和时尚的饰品，向公司所有的研发人员提供样本，保证研发出来的新品最时尚，最流行。内部“研讨会”是企业为满足消费者的需要，掌握市场动向，解决产品研发问题而推出的创新之举。李涛认为：“我们的产品必须有最时尚，最流行的元素，企业的竞争就是产品的竞争，只有不断创新的产品才能赢的消费者不断的购买，我们必须在产品的研发上让客户充分满意。”

为了增加企业的产品研发实力，今年，企业将研发中心的人员增加了一倍。为了激励研发人员的创新热情，企业设立了“招标会”，制定了一套以项目为核心的考核机制。然而，满足客户的需求，并不仅仅靠创新的产品那么简单。在国家提倡健康、环保饰品的环境下，莎莎啦企业毅然引进了最先进的产品检测系统，保证出产的每一个饰品都是达到了环保的要求。莎莎啦饰品用“满足客户要求，不惜任何代价”的信念，赢得了更多客户，占得了更多市场。